عبور از طوفان

مرجعی جامع و بسیار کاربردی برای کمک به مديران شرکت‌های نوپای ايرانی که راه‌های چيره‌شدن بر مهم‌ترين چالش‌های پيش روی شرکت‌های نوپا و استارت‌آپی ايرانی درحوزه های گوناگون (نظير امور حقوقی و قراردادی، حفاظت از ايده‌های جديد، مديريت پروژه، تهيه طرح تجاری، تامين منابع مالی و …) را به زبانی بسيار ساده و غیر فنی شريح کرده است.

این کتاب حاصل تلاش مشترک جمعی شانزده نفره از متخصصان برجسته‌ی ايرانی در حوزه‌های تخصصی مختلف و مرتبط است. این کتاب با استقبال کارآفرینان ايرانی روبه‌رو و بارها تجدید چاپ شده است.

مولف: سید کامران باقری، مهدی کنعانی، جواد محبوبی

سال چاپ:۱۳۹۳

ویدئوی معرفی کتاب

درحال بارگذاری...

راهنمای کاربردی شرکت‏‌های نوپا در ایران آموزه‌‏های این کتاب کاملاً کاربردی است. کتاب با توجه کامل به محیط کسب‌‏وکار ایران و مشکلات خاص آن نوشته شده است. در این کتاب به حوزه‌‏های اصلی تأثیرگذار بر عملکرد شرکت‌های نوپای ایرانی، از جمله نکات حقوقی، تأمین منابع مالی، حمایت از حقوق مالکیت فکری، حسابداری، تبدیل نمونه اولیه به محصول و… توجه شده است. جمع برگزیده‏ای از متخصصان با تجربه کشور در حوزه‌‏های مختلف، درگیر نگارش فصول مختلف کتاب حاضر بوده‌‏اند. این کتاب به زبانی ساده و روان نوشته شده، به نحوی که کمترین اصطلاحات تخصصی در آن به ‏کار رفته و خوانندگان محترم با هر گونه پیشینه فنی و تخصصی به راحتی می‌‏توانند با آن ارتباط برقرار کرده و از آن بهره‏‌مند شوند. در پایان هر فصل، منابع تکمیلی به زبان فارسی به خواننده معرفی شده است. به عبارت دیگر، خوانندگان در صورت علاقه‌‏مندی به مطالب هر فصل و نیاز به مطالعه بیشتر در آن حوزه، می‏‌توانند به سراغ منابع پیشنهادی رفته و دانش خود را در آن زمینه تکمیل کنند.

---------

-دکتر سید کامران باقری از مشاوران و مدرسان سرشناس مديريت نوآوری و مالکيت فکری و عضو هيات مديره انجمن مديريت فناوری ايران است. دکتر باقری دارای مدرک دکترای مديريت نوآوری از دانشگاه سانتانا ايتاليا و کارشناسی ارشد حقوق مالکيت فکری از دانشگاه تورين ايتاليا است.
-وی علاوه بر ارائه مشاوره مديريت نوآوری به شرکت‌ها و سازمان‌های پيشرو کشور، استاد مدعو دانشگاه صنعتی شريف و دانشگاه تهران و همچنين پژوهشگر مدعو دانشگاه سانتاآنا ايتاليا است. انتشار و ارائه بيش از ۷۰ مقاله علمی در ژورنال‌ها و کنفرانس‌های داخلی و بين المللی و همچنين تاليف و ترجمه ۹ کتاب در زمينه مديريت نوآوری و مالکيت فکری از جمله سوابق علمی ايشان است. دکتر باقری داور ژورنال‌های معتبر بين‌المللی از جمله California Management Review در زمينه مديريت نوآوری و مالکيت فکری است. تحليل‌های وی در حوزه نوآوری ايرانی در روزنامه‌های دنيای اقتصاد و شرق منتشر می‌شود.
-دکتر باقری بنيان‌گذار و مدير وبگاه تخصصی هم‌آفرينی در حوزه مديريت نوآوری و مالکيت فکری است. وی با سخنرانی و تدريس در بيش از ۳۰۰ سمينار، کنفرانس و کارگاه آموزشی در حوزه مديريت نوآوری و مالکيت فکری، از چهره‌های اثرگذار در ترويج مديريت نوآوری در صنعت ايران بوده است.

دکتر مهدی کنعانی از دانش آموختگان ممتاز دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در رشته کارآفرینی (گرایش سازمانی) است. ایشان هم اکنون به عنوان مشاور در حوزه مدلهای کسب و کار و نیز همکاری‌های بین المللی و انتقال فناوری با صنایع و سازمانهای دولتی و خصوصی کشور فعالیت دارد. همچنین مدت ۱۰ سال است که به تدریس در حوزه دوره های MBA و DBA و نیز طرح کسب و کار و نرم افزارهایی چون COMFAR (ویژه تدوین طرح توجیهی و امکانسنجی) می پردازد. ایشان در سال ۱۳۹۴ توسط دانشجویان رشته کسب و کار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به عنوان استاد محبوب انتخاب شده و در سال ۱۳۸۹ نیز توسط وزارت کار به عنوان استاد برتر کارآفرینی کشور انتخاب گردید.

-------------

---------

جواد محبوبی

بخـش ۳ : جستـجو

فصل ۵: منابـع نــوآوري

۵-۱- نوآوري از كجا سرچشمه مي گيرد؟

۵-۲- فشار دانش

۵-۳- كشش تقاضا

۵-۴- نياز چه كساني؟

نقش بازارهاي نوظهور

۵-۵- حركت به سمت سفارشي سازي انبوه

۵-۶- كاربران در مقام نوآوران

۵-۷- كاربران با نيازهاي استثنايي

۵-۸- مشاهده ديگران

۵-۹- نوآوري نوتركيب

۵-۱۰- قوانين و مقررات

۵-۱۱- آينده و پيش بيني

۵-۱۲- پيشامدها

۵-۱۳- چارچوبي براي نگاه به منابع نوآوري

۵-۱۴- نحوه جستجو

۵-۱۳- برقراري توازن ميان بهره برداري و كاوش

ظرفيت جذب

ابزارها و سازوكارهاي جستجو

مديريت ارتباطات دانشي درون سازماني

گسترش پيوندهاي بيروني

ارسال ديده بان

كاوش آينده هاي چندگانه

استفاده از اينترنت

كار با كاربران فعال

ژرف كاوي

آزمايش و يادگيري

سرمايه گذاري خطرپذير درون سازماني

استفاده از كارگزاران و رابطان

يادگيري جستجو در مرزهاي نوآوري

۵-۱۸- دو بعد جستجوي نوآوري

۵-۱۹- نقشه اي از فضاي جستجو چكيده و مطالعات تكميلي

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۶: شبكه هاي نوآوري

۶-۱- هيچ كس جزيره اي تنها نيست

مدل »اسپاگتي« نوآوري

شبكه هاي نوآوری

شبكه ها در بدو شكل گيري

شبكه هاي درون سازمان ي

شبكه هاي برون سازمان ي

شبكه هاي يادگير ي

شبكه در قلمرو ناشناخته ها

مديريت شبكه هاي نوآوري

پيكره بندي شبكه هاي نوآوري

چگونه شبكه هاي نوآوري را مديريت كنيم؟

چكيده و منابع تكميلي

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

بخــش ۲: بستر نوآوري

فصل ۳: ايجاد سازماني نوآور

۳-۱- چشم انداز مشترك، وجود رهبري و عزم نوآوري

۳-۲- ساختار مناسب سازماني

۳-۳- افراد كليدي

۳-۴- مشاركت گسترده در نوآوري

نقشه راه جلب مشاركت كاركنان

۳-۵- كار تيمي اثربخش

۳-۶- فضاي خلاق

رفتار

حمايت سازماني از نوآوري

شيريني انرژي نوآوري

جو در برابر فرهنگ

اعتماد و باز عمل كردن

چالش و مشاركت

ميدان دادن به ايده ها

تعارض و تضارب آرا

ريسك پذيري

آزادي عمل

۳-۷- مرزگستري

۳-۸- فراتر از شرايط پايدار

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۴: توسعه راهبرد نوآوري

۴-۱- راهبرد نوآوري : عقلايي يا تدريجي؟

راهبرد عقلايي

رويكرد تدريجي به راهبرد

توصيه هايي براي مديران

راهبري نوآوري در مقابل تقليد نوآوري

۴-۲- توانمندي هاي پوياي بنگاه ها

نهادها: تامين مالي، مديريت و حكمراني شركت

يادگيري از نظام هاي نوآوري خارجي

يادگيري و تقليد

۴-۳- حفاظت از منافع نوآوري

۴-۴- مسيرهاي تحول فناوري

۴-۵- توسعه شايستگي هاي ويژه بنگاه

نظر همل و پاراهالاد درباره شايستگي ها

ارزيابي رويكرد شايستگي هاي محوري

توسعه و حفظ شايستگي ها

۴-۶- جهاني سازي نوآوري

۴-۷- توانمندسازي برا ي تدوين راهبرد

روتين هايي براي كمك به تحليل راهبردي

رويكردهاي مختلف براي مديريت سبد پروژه هاي نوآوري

خلاصه و مطالعات تكميلي

پيوندهاي  وبگاه كتاب

مراجع

بخـش ۱: مديريت نوآوري

فـصــل۱:  نوآوري چيست و چه اهميتي دارد؟

۱- ۱- مقدمه

۱- ۲- چرا نوآوري مهم است؟

۱- ۳- سوالي قديمي، زمينه اي جديد

۱- ۴- نوآوري چيست؟

۱- ۵- نگاهي فرآيندي به نوآوري

نوآوري

ابعاد چهارگانه فضاي نوآوري

نگاشت فضاي نوآوري

۱- ۶- بررسي ابعاد مختلف نوآوري

نوآوري تدريجي- انجام بهتر كار فعلي

نوآوري در پلت فرم

نوآوري ناپيوسته

نوآوري در معماري/ اجزا و اهميت دانش .

چرخه عمر نوآوري- تاكيدهاي متفاوت در گذر زمان

مديريت نوآوري

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهاي  وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۲: نوآوري: يك فرآيند محوري كسب وكار

۲-۱- مقدمه

۲-۲- تفاوتها حول يك موضوع واحد

نوآوري و خدمات

سازمان با مرزهاي گسترده

بنگاه هاي غيرانتفاعي

اندازه مهم است

سازمان هاي پروژهمحور

شبكه ها و سيستم ها

تفاوت عوامل زمينهاي (در سطح ملي، منطقه اي و محلي)

بهتر انجام دادن/ متفاوت انجام دادن

۲- ۳- روند توسعه مدل ها ي نوآوري

مشكلات مدل هاي تكبعدي

آيا مي توان نوآوري را مديريت كرد؟

۲- ۵- يادگرفتن مديريت نوآوري: ايجاد و توسعه روتين هايي پيرامون فرآيند پايه

۲- ۶- سنجش موفقيت نوآوري

۲- ۷- از مديريت موفق نوآوري چه مي دانيم؟

۲- ۸ – روتين هاي موفقيت در مديريت نوآوري

عوامل زمينهاي مهم

۲- ۹- فراسوي حالت پايدا

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع