نوآوری باز

برگردان فارسیِ شاهکار پرفروش پروفسور هنری چسبرو که با رضايت نويسنده و با درج مقدمه‌ای ويژه از سوی وی در ايران منتشر شده است. چسبرو پارادایم نوآوری باز را نخستین بار در این کتاب معرفی و تبیین کرد. این کتاب یکی از تاثیرگذارترین آثار مدیریت در سال‌های اخیر به شمار می‌رود و باعث شد که چسبرو بارها به عنوان یکی از پنجاه متفکر برتر جهان برگزیده شود.

مطالعه این کتاب برای همه مديران فارغ از حوزه تخصص يا صنعت مرتبط، مفید و حتی لازم است. برگردان فارسی اين اثر نیز در نخستین جشنواره بین‌المللی تحقیق و توسعه به عنوان کتاب برتر برگزیده شده است.

مولف:هنری چسبرو
مترجم:سیدکامران باقری، مرضیه شاوردی

سال چاپ: ۱۳۹۶

ویدئوی معرفی کتاب

درحال بارگذاری...

امروزه دوره پژوهش و توسعه درونی و متمرکز در بسیاری از صنایع به پایان رسیده است.دانش مفید در بسیاری صنایع فراگیر است و باید ایده‌ها را زود به کار گرفت مبادا که از دست بروند.عواملی از این دست ،پارادایم نوین نوآوری باز را بنیان نهادند که در کنار پژوهش و توسعه درونی به پیشباز دانش و ایده‌های بیرونی می‌رود و به دیگر شرکت‌ها هم اجازه می‌دهد از ایده‌های درونی بی‌استفاده مانده بهره‌مند شوند.این رویکرد،به ارزش‌آفرینی و تصاحب‌بخشی از آن ارزش راه‌هایی نوین می‌گشاید و هم‌زمان چالش‌هایی تازه نیز در پی دارد.شرکت‌ها برای افزایش شانس پیروزی خود در کارزار نوآوری چاره‌ای جز پیروی از رویکردی بازتر به نوآوری ندارند. هنری چسبرو به خاطر نگارش این کتاب به عنوان یکی از پنجاه نوآور برتر آمریکا برگزیده شد و مجله نامدار ((راهبرد+کسب‌و‌کار)) و ((انجمن خلاقیت و نوآوری اروپا)) این کتاب را بهترین کتاب نوآوری سال نامیدند. کتاب ((نوآوری باز))برای تمامی مدیران شرکت‌های تولیدی و خدماتی،سیاست‌گذاران علم و فناوری و دانشجویان و اساتید رشته‌های مدیریت(به ویژه مدیریت فناوری)و مهندسی صنایع بسیار ارزشمند است.

اگر بخواهیم نوآوری در قرن بیست و یکم را ازنگاه چارلز دیکنز تعبیر کنیم باید بگوییم که این قرن بهترین زمان و بدترین زمان برای نوآوری است. فناوری شناخت ما را از طبیعت به شدت افزایش داده‌است. برای نمونه در صنعت کشاورزی، به عنوان قدیمی‌ترین صنعت جهان، شرکت‌ها می‌آموزند که از فناوری ژنتیک و ژنوم برای مقاوم‌سازی محصولات در برابر آفات، خشکسالی و بیماری‌ها بهره گیرند و محصولات بیشتری به ازای هر هکتار کاشت تولید کنند. در خرده‌فروشی که یکی از صنایع بسیار قدیمی است، پیشرفت فناوری رایانه و ارتباطات باعث شده که خرده فروشان بتوانند پیوندی هر چه نزدیک‌تر با مشتریان و تامین‌کنندگان خود برقرار کنند؛ پیوندی که به آنها امکان می‌دهد محصولاتی متنوع‌تر را به پشتوانه موجودی کمتر عرضه کنند. شرکت‌های موفق خدماتی همگی از فناوری‌هایی بهره می‌گیرند که ارتباطات و قابلیت‌هایی بیشتر را با قیمت‌هایی کمتر ممکن می‌کنند.

Henry Chesbrough
professor and executive director of the Center for Open Innovation at the Haas School of Business at the University of California

اطلاعات بیشتر

Henry Chesbrough is professor and executive director of the Center for Open Innovation at the Haas School of Business at the University of California, Berkeley. Previously, he was a professor at the Harvard Business School. His book Open Innovation was named Best Business Book by Strategy & Business magazine, and the best book on innovation on NPR’s All Things Considered. His second book, Open Business Models, was named one of the 10 best business books by BusinessWeek, and Scientific American rated him as one of its Top 50 business and technology leaders

بخـش ۳ : جستـجو

فصل ۵: منابـع نــوآوري

۵-۱- نوآوري از كجا سرچشمه مي گيرد؟

۵-۲- فشار دانش

۵-۳- كشش تقاضا

۵-۴- نياز چه كساني؟

نقش بازارهاي نوظهور

۵-۵- حركت به سمت سفارشي سازي انبوه

۵-۶- كاربران در مقام نوآوران

۵-۷- كاربران با نيازهاي استثنايي

۵-۸- مشاهده ديگران

۵-۹- نوآوري نوتركيب

۵-۱۰- قوانين و مقررات

۵-۱۱- آينده و پيش بيني

۵-۱۲- پيشامدها

۵-۱۳- چارچوبي براي نگاه به منابع نوآوري

۵-۱۴- نحوه جستجو

۵-۱۳- برقراري توازن ميان بهره برداري و كاوش

ظرفيت جذب

ابزارها و سازوكارهاي جستجو

مديريت ارتباطات دانشي درون سازماني

گسترش پيوندهاي بيروني

ارسال ديده بان

كاوش آينده هاي چندگانه

استفاده از اينترنت

كار با كاربران فعال

ژرف كاوي

آزمايش و يادگيري

سرمايه گذاري خطرپذير درون سازماني

استفاده از كارگزاران و رابطان

يادگيري جستجو در مرزهاي نوآوري

۵-۱۸- دو بعد جستجوي نوآوري

۵-۱۹- نقشه اي از فضاي جستجو چكيده و مطالعات تكميلي

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۶: شبكه هاي نوآوري

۶-۱- هيچ كس جزيره اي تنها نيست

مدل »اسپاگتي« نوآوري

شبكه هاي نوآوری

شبكه ها در بدو شكل گيري

شبكه هاي درون سازمان ي

شبكه هاي برون سازمان ي

شبكه هاي يادگير ي

شبكه در قلمرو ناشناخته ها

مديريت شبكه هاي نوآوري

پيكره بندي شبكه هاي نوآوري

چگونه شبكه هاي نوآوري را مديريت كنيم؟

چكيده و منابع تكميلي

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

بخــش ۲: بستر نوآوري

فصل ۳: ايجاد سازماني نوآور

۳-۱- چشم انداز مشترك، وجود رهبري و عزم نوآوري

۳-۲- ساختار مناسب سازماني

۳-۳- افراد كليدي

۳-۴- مشاركت گسترده در نوآوري

نقشه راه جلب مشاركت كاركنان

۳-۵- كار تيمي اثربخش

۳-۶- فضاي خلاق

رفتار

حمايت سازماني از نوآوري

شيريني انرژي نوآوري

جو در برابر فرهنگ

اعتماد و باز عمل كردن

چالش و مشاركت

ميدان دادن به ايده ها

تعارض و تضارب آرا

ريسك پذيري

آزادي عمل

۳-۷- مرزگستري

۳-۸- فراتر از شرايط پايدار

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۴: توسعه راهبرد نوآوري

۴-۱- راهبرد نوآوري : عقلايي يا تدريجي؟

راهبرد عقلايي

رويكرد تدريجي به راهبرد

توصيه هايي براي مديران

راهبري نوآوري در مقابل تقليد نوآوري

۴-۲- توانمندي هاي پوياي بنگاه ها

نهادها: تامين مالي، مديريت و حكمراني شركت

يادگيري از نظام هاي نوآوري خارجي

يادگيري و تقليد

۴-۳- حفاظت از منافع نوآوري

۴-۴- مسيرهاي تحول فناوري

۴-۵- توسعه شايستگي هاي ويژه بنگاه

نظر همل و پاراهالاد درباره شايستگي ها

ارزيابي رويكرد شايستگي هاي محوري

توسعه و حفظ شايستگي ها

۴-۶- جهاني سازي نوآوري

۴-۷- توانمندسازي برا ي تدوين راهبرد

روتين هايي براي كمك به تحليل راهبردي

رويكردهاي مختلف براي مديريت سبد پروژه هاي نوآوري

خلاصه و مطالعات تكميلي

پيوندهاي  وبگاه كتاب

مراجع

بخـش ۱: مديريت نوآوري

فـصــل۱:  نوآوري چيست و چه اهميتي دارد؟

۱- ۱- مقدمه

۱- ۲- چرا نوآوري مهم است؟

۱- ۳- سوالي قديمي، زمينه اي جديد

۱- ۴- نوآوري چيست؟

۱- ۵- نگاهي فرآيندي به نوآوري

نوآوري

ابعاد چهارگانه فضاي نوآوري

نگاشت فضاي نوآوري

۱- ۶- بررسي ابعاد مختلف نوآوري

نوآوري تدريجي- انجام بهتر كار فعلي

نوآوري در پلت فرم

نوآوري ناپيوسته

نوآوري در معماري/ اجزا و اهميت دانش .

چرخه عمر نوآوري- تاكيدهاي متفاوت در گذر زمان

مديريت نوآوري

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهاي  وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۲: نوآوري: يك فرآيند محوري كسب وكار

۲-۱- مقدمه

۲-۲- تفاوتها حول يك موضوع واحد

نوآوري و خدمات

سازمان با مرزهاي گسترده

بنگاه هاي غيرانتفاعي

اندازه مهم است

سازمان هاي پروژهمحور

شبكه ها و سيستم ها

تفاوت عوامل زمينهاي (در سطح ملي، منطقه اي و محلي)

بهتر انجام دادن/ متفاوت انجام دادن

۲- ۳- روند توسعه مدل ها ي نوآوري

مشكلات مدل هاي تكبعدي

آيا مي توان نوآوري را مديريت كرد؟

۲- ۵- يادگرفتن مديريت نوآوري: ايجاد و توسعه روتين هايي پيرامون فرآيند پايه

۲- ۶- سنجش موفقيت نوآوري

۲- ۷- از مديريت موفق نوآوري چه مي دانيم؟

۲- ۸ – روتين هاي موفقيت در مديريت نوآوري

عوامل زمينهاي مهم

۲- ۹- فراسوي حالت پايدا

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهاي وبگاه كتاب

مراجع

نوآوری باز: پارادیم نوین آفرینش و تجاری‌سازی فناوری (هنری چسبرو)

ترجمه: دکتر سید کامران باقری و مرضیه شاوردی

موفق به کسب عنوان “کتاب برتر” گردیده‌است.